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南昌--江西频道--人民网

2019-09-18 04:53 来源:东南网

  南昌--江西频道--人民网

  他还告诉记者,多年来吴英也始终没有认罪。而在房地产+业务上,碧桂园也有较大动作。

文/本报记者程婕2017年钱宝网案的爆发,披着互联网金融外衣,手法翻新的非法集资案件再一次出现在公众视野内。

  新时代的新气象,汇聚无数人点点滴滴的努力,每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。中国人民大学法学院教授汤维建委员说,增加这一规定是历史的选择、现实的需要、未来的保证,是如期实现两个一百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的力量源泉。

  香港专业人士协会创会主席简松年委员说。在目前分业监管的模式下,非法集资跨区域、多业态的特点对监管带来不小的挑战,加之各地方政府囿于监管资源不足、专业性不够等问题,往往难以对涉嫌非法集资的行为打早打小。

截至3月16日,乐视网的质押股数为亿股,质押股权比例%,涉及质押笔数128笔。

  据悉,自去年5月集中管辖后,上铁法院审结了食药品案件195件,其中调撤率高达%,改革成效进一步显现。

  全国政协委员、上海市检察院副检察长王光贤指出,上海市检察机关近两年受理的涉互联网金融非法集资案件,少有被先行行政处罚或由行政机关移送的案例,大部分是案发后直接进入刑事程序,暴露出了对非法交易场所的金融活动存在监管盲区等问题。新京报记者江波复牌后历经11次跌停两轮涨跌反转自今年1月复牌以来的一个多月里,乐视网已经历两次熊牛反转。

  但仍然有不少车主和乘客是千里之行,比如最远的一单长达3391公里,从哈尔滨一路向南到了深圳。

  在今年2月的供应商大会上,贾跃亭现身的消息曾引发关注,他在会上称,FF已完成股权融资,融资达15亿美元,基本满足IPO之前的全部股权融资需求。编辑:牛绮思

  早在2014年1月22日,中国国家主席习近平在接受美国《世界邮报》专访时表示:我们都应该努力避免陷入修昔底德陷阱,强国只能追求霸权的主张不适用于中国,中国没有实施这种行动的基因。

  顺风车披露的数据还显示,春运期间,有1540万人次通过顺风车直达交通不便的乡镇县城,省去各种交通工作换乘的繁琐,一站直达家门。

  2017年,SOHO中国以物业项目为单位逐步建立全新的资产管理运营模式,每个资产管理公司都以利润指标为考核中心,在传统物业保持平均出租率达97%的情况下,不断变换租户,提升租金收入。但仍然有不少车主和乘客是千里之行,比如最远的一单长达3391公里,从哈尔滨一路向南到了深圳。

  

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招行八连冠——揭开中国零售银行业“新版图时代”
2019-09-18 16:10:44 来源: 新华网
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????在经济处于下行周期的当下,如何以更少的资本消耗获得较高的收入增速,成为摆在各家银行面前的一大难题。“轻型化”也因此成为不少银行争先恐后业务转型的目标。在业内较早提出“轻型银行”战略的招商银行,或许是一个新的行业样本。

????由国际知名机构《亚洲银行家》(The Asian Banker)主办的“2017年度国际零售服务卓越大奖”评选结果揭晓,招商银行第八次荣获“中国最佳零售银行”、第十三次荣获“中国最佳股份制零售银行”国际大奖,并作为中国零售银行的代表跻身国际前列。同时,凭借在业内首创的住房按揭领域PAD报件产品“云按揭”,与全新电子支付“一网通支付”两项产品,招商银行同时获得了泛亚太区“年度最佳按揭与住房贷款产品”、“年度最佳移动支付产品”两项殊荣。在中国银行业向零售转型的当下,招商银行的崛起给行业树立了一个新的标杆。

????告别粗放模式

????近年来,中国进入经济增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的阶段,在经济持续下行的压力下,银行业风险逐渐暴露,依靠资产规模增长的粗放型发展模式将难以为继,对公业务增长乏力,存量业务的边际回报也在不断下降。

????在这种动力与压力的双重刺激下,零售银行因具备新的业务增长点,在获取稳定、低成本的资金,平衡对公业务波动性和降低金融同业风险等方面具有不容忽视的作用,因而成为银行业战略转型的目标。

????根据BCG发布的银行业研究报告,预计2020年零售银行营业收入将占中国银行业整体收入的40%以上,而招商银行在该指标上已经达到发达国家银行业水平。中国社科院金融所银行研究室主任曾刚对此表示,银行在零售业务上的竞争正趋于白热化,而这一“争夺战”也不仅限于银行之间,包括消费金融公司、互联网公司等也希望在这一市场上“分一杯羹”。

????打造零售平台

????在一系列新常态的挑战下,打造持久的竞争优势,建立差异化业务模式,培养关键基础能力成了零售银行转型的必由之路。而招行从来都是一个追求特色的银行,从2004年招行开启“一次转型”,大力发展零售业务,到2010年开始推进以提升管理水平为核心的“二次转型”,再到2014年明确提出“一体两翼”的发展格局,作为“一体”的零售业务,一直是招行的特长:客户获取能力、客户价值挖掘能力、低成本运营能力、精准的风险定价能力和优越的服务体验,是招行能够不断强化零售业务差异化的核心竞争力。

????招行坚持“服务至上”原则,积极创新服务模式,在客户获取和客户管理方面取得了巨大成绩。众所周知,在金融业互联网时代,银行获取客户的渠道必须前移,不能坐在网点中被动等待客户到来,而是通过智能数据的使用来提升客户关系管理水平。招商银行敏锐地将“大力推动客群稳健增长,夯实业务发展基础”作为发展重点,多管齐下加强基础客群拓展,优化流程打造多元化中高端获客体系,为其零售业务的发展奠定了坚实的基础。

????在专业化领域,招商银行推出了多种差异化、专业化的产品,满足不同层次的客户需求。在信用卡领域也强化产品创新,扩充汽车分期总对总合作品牌,上线掌上分期等新产品,为区域重资产经营注入新动力。

????在移动端,招商银行更是将创新做到了极致,构造出全面的投融资平台。招商银行强化了“智慧”逻辑,其APP5.0创新推出摩羯智投、收支记录、收益报告和生物识别四大金融科技功能,完成121项重大优化,开创了银行业“线上+线下”、“人+机器”的融合服务新模式,构建完整的售前、售中、售后金融服务链条,开启智能理财新时代。

????坚持以“客户为中心”的理念

????中国银行业在零售领域的发力,至今已经历了20年的快速发展期,实现了产品从简单到丰富、客户分层与管理从无到有、服务渠道从单一到多元,并初步建立起完善的业务和管理体系。

????展望未来,随着越来越多的银行已经认识到零售业务在未来银行市场竞争中的重要地位,希望以更好的产品和服务圈占更多的用户,抵御经济周期的波动性风险,促进业务结构的多元化和稳定化。而能够从中脱颖而出的优秀零售银行应该是坚持以“客户为中心”的理念,遵从人性与科技的统一、金融与生活的统一、传统与创新的统一。

????更加难能可贵的是,在推动零售业务发展以占领未来金融服务市场制高点的同时,招商银行还在大力推动银行内部管理和运作效率的提升,以更审慎的风险管理和控制手段来提升资产质量,同时还通过提高零售业务收入、非利息收入等方式来为转型打造更好的战略基础。

????中国社科院金融所银行研究室主任曾刚曾表示,打造零售银行的热潮是必然趋势。有的银行起步早,已经奠定了良好基础;有的银行起步相对晚,要获得较快增长就比较难。对于已经在品牌、客户、产品以及渠道等领域建设起成熟专业体系的招商银行而言,其零售业务将在同业中继续一枝独秀。其未来的零售价值创造能力还将进一步提升。“得零售业务者,得天下”,招行的每一次尝试与跨越,都将是中国银行业转型的“新路标”。

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【纠错】 责任编辑: 高方圆
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